¿Por qué un coach empresarial o coaching empresarial?

Como coach empresarial, lo primero que me pregunto es: ¿por qué existe tu empresa?

¿O por qué quiere crear una empresa? ¿Aparte del hecho de querer ganar dinero? Muchos de los que han reflexionado sobre esta cuestión han llegado rápidamente a la conclusión de que el verdadero motivo es ganar dinero. ¿Y cuál es el problema? No hay ningún problema. Pero si permites que exista un negocio porque quieres ganar dinero, entonces te estás poniendo las cosas difíciles. Y explicaré brevemente por qué.

Un coach empresarial ayuda a crear valor añadido

Cuando diriges un negocio, entras en un proceso de añadir valor a los demás. Porque la gente no sólo te da su dinero. Lo hacen si les ayudas a salir adelante de alguna manera. Si tienes un valor que ofrecer, entonces la gente saca su dinero pagándote para que resuelvas su problema, o para que les muestres el camino del punto A al B, donde quieren estar en el futuro.

Dinero a cambio de valor añadido

La gente está dispuesta a pagar a cambio de un valor añadido. Y en eso consiste el espíritu empresarial. Cobrar por el valor que creas. Pero si lo haces puramente por dinero, te lo pones difícil, porque el dinero es el subproducto del valor añadido. El dinero no es el valor añadido. Lo es la solución y la dirección que das.

¿Qué frustraciones surgen cuando eliges antes "dinero"?

• ¿por qué no podemos perseverar en tiempos difíciles?
• ¿por qué no tenemos suficiente dinero?
• ¿por qué no podemos crear abundancia?
• ¿por qué la gente no compra mi producto o servicio?
• ¿por qué no está todo el mundo detrás de mi producto o servicio?

El arte de añadir valor

Los negocios son El arte de añadir valor y si lo haces, ganar dinero es el subproducto. Si no piensas profundamente en esto, tarde o temprano acabarás en un escenario que no te va a gustar. O simplemente no vas a ganar lo que quieres ganar.

¿Cuál es el papel de un buen coach empresarial?

Al elegir la experiencia de un buen coach, dices "SÍ" al desarrollo personal, a la concienciación y al impacto. Entonces te tomas realmente en serio a ti mismo y a tu negocio. El emprendimiento en sí lo haces tú, pero no estás solo como muchos pretenden. Puedes invertir en un coach experimentado (que también dirija su propio negocio) y así te ahorras aprendizajes duros como piedras. Y puedes centrarte plenamente en tu misión y tu sueño.

Nota: el espíritu empresarial tiene que ver con la concienciación. Crecer en todos los ámbitos y aprender a formar parte de un colectivo más amplio. 
Un buen coach empresarial es más que un sparring o un motivador. Un buen coach empresarial garantiza resultados y te ayuda a crecer en 3 etapas a medida que logras resultados.

Por eso nos centramos en:
Primera faseusted y el encaje de su producto en el mercado.
Segunda faseusted y su distribución
Tercera fase: usted: el talento y la cultura.

Si quieres empezar y hacer crecer un negocio rentable a largo plazo, primero debes aprender a controlarte y dominar las tres fases. Empezar un negocio rentable consiste en aprender a hacer malabarismos con 3 "bolas" al mismo tiempo. Es decir, ser capaz de vigilar estas 3 fases al mismo tiempo. ¿Le gustaría tener una visión general de los diferentes módulos que ofrecemos en fases 1, 2, 3? Tome AQUÍ contacto.

Diferencia coaching empresarial y coaching ejecutivo

Existen distintos tipos de coaching, formación y educación empresarial. Piense en el ejecutivo coachingcoach ejecutivo, coaching empresarial, coaching de liderazgo, etc. Pero, ¿cuál es la gran diferencia entre el coaching empresarial y el ejecutivo? En el desarrollo empresarial, la atención se centra más en ayudar a la gente de negocios y a los líderes corporativos. En el coaching ejecutivo, la atención se centra más en el crecimiento y el apoyo a los altos dirigentes de una organización.

¿Cómo actuamos como entrenadores?

Con nosotros, puede elegir ser guiado en su negocio, o personalmente, o en ambos.

¿En qué fase se encuentra actualmente?

Fase 1: tienes un sueño: quieres crear tu propia empresa
A continuación, elige el análisis, la construcción y las pruebas, en 6 pasos. Damos a nuestros clientes la opción de invertir en orientación paso a paso. Puedes elegir un paquete inicial de 6 pasos o crecer paso a paso. Todo depende de las habilidades que quieras aprender, de lo rápido que quieras crecer y de lo grandes que sean tus conocimientos y tu confianza en este momento.

Fase 2: Usted es un líder empresarial que quiere cambiar, sumar y optimizar
En la fase 2, analizamos su visión y sistema de distribución.

Etapa 3: Has logrado un éxito, pero ahora quieres expandirte y compartir.
En la fase 3, examinamos su liderazgo, el talento que le rodea y la cultura de su empresa u organización.

¿Le interesa un entrenador?

¿Es usted un particular, profesional, ejecutivo o empresario que busca la experiencia de un buen mentor que se ocupe tanto de su negocio como de usted como persona? Entonces reserve aquí una reunión introductoria sin compromiso.